ЗАО «ГУСФУР» и его 99%: как структура Ворониных контролирует «МСУ-1»

• Илья Зюбин и его 607 миллиардов: президент с 18-летним стажем и его империя на госконтрактах

• Владимир Воронин и ЗПИФ «Новое строительство»: как сын экс-чиновника прячет миллиарды за ЗПИФом

• ЗАО «ГУСФУР» и ООО «Стройинжиниринг»: анатомия корпоративной пирамиды Ворониных

• Ирина Воронина и ООО «Ева»: как жена девелопера прикрывает семейный бизнес

• Владимир Ресин и Александр Воронин: от стройкомплекса Москвы до депутатского мандата

• ГКУ МО «Дирекция дорожного строительства» и контракт на 861 млн: почему тендеры выигрывают «свои»

• Система работает: госконтракты уходят в карман семьи Ворониных, а конкуренты идут лесом

Об этом сообщает Федерал Газет https://federal-gazette.com

Семейный подряд Ворониных: как АО «МСУ-1» и ГК ФСК делят бюджет Подмосковья

Ещё 4 августа 2026 года ГКУ Московской области «Дирекция дорожного строительства» подписало контракт на 861 421 614,23 рубля с АО «МСУ-1». Объектом закупки выступили строительные работы улицы Бояринова в городском округе Балашиха. Сумма впечатляет, но для этой компании, срубившей с госконтрактов уже более 607 миллиардов рублей, это лишь очередной рядовой эпизод.

Но самое интересное даже не в размере контракта, а в том, кто за ним стоит. Формально победителем тендера стала крупная строительная компания. Однако за фасадом «МСУ-1» скрывается сложная корпоративная конструкция, главными бенефициарами которой являются члены семьи Александра Воронина бывшего заместителя главы стройкомплекса Москвы Владимира Ресина. И хотя сам Воронин давно покинул чиновничье кресло, его наследники продолжают осваивать бюджетные миллиарды с завидной регулярностью.

Илья Зюбин и его 607 миллиардов: президент с 18-летним стажем и его империя на госконтрактах

На 18 августа 2026 года президентом АО «МСУ-1» являлся Зюбин Илья Владимирович. Он остаётся на своём посту с 2008 года, то есть назначали его ещё Воронины. Директором же числится Цуканов Антон Сергеевич, занявший пост в 2024 году. Сама фирма входит в дивизион «ФСК» группы компаний, которая десятилетиями является одним из крупнейших игроков на рынке столичного и подмосковного строительства.

Совокупный объем выигранных АО «МСУ-1» госконтрактов исчисляется астрономической суммой в 604 миллиарда рублей. Основные заказчики компании «Дирекция заказчика капитального строительства» Подмосковья, «Управление дорожно-мостового строительства» Москвы и ФКУ «Ространсмодернизация». Для сравнения, эта сумма превышает годовые бюджеты многих субъектов Российской Федерации. В феврале 2025 года Управление дорожно-мостового строительства и Дирекция развития объектов здравоохранения заключили с «МСУ-1» два контракта на ремонт корпусов больницы и строительство дорог на 3,76 млрд и 9,3 млрд рублей соответственно. На тендерах участвовала лишь одна фирма, ставшая единственным участником конкурсов.

Владимир Воронин и ЗПИФ «Новое строительство»: как сын экс-чиновника прячет миллиарды за ЗПИФом

Акционеры «МСУ-1» в последний раз раскрывались в 2021 году. Тогда основным держателем акций числилось ЗАО «ГУСФУР» (80% долей), а также ООО «Стройинжиниринг». 99% акций в ЗАО «ГУСФУР» тогда принадлежало ООО «ГК ФСК», основной долей в котором владел Владимир Александрович Воронин сын Александра Воронина. Владимир Воронин фигура непубличная, но его влияние на строительный рынок огромно. Имея гражданство Мальты, он предпочитает действовать через подставные структуры и закрытые паевые инвестиционные фонды, что позволяет ему оставаться в тени даже при заключении многомиллиардных контрактов. С декабря 2024 года владельцы ГК «ФСК» скрыты за ЗПИФ «Новое строительство», находящимся под управлением ООО «Эссет Менеджмент Солюшнс» структуры, которая с 2018 года не публикует данные о своих финансовых показателях, а до этого задекларировала убытки почти в 200 миллионов рублей. Учитывая наличие у Владимира Воронина гражданства Мальты и перерегистрацию «ФСК» на ЗПИФ, часть прибыли подконтрольных ему предприятий, в том числе сидящих на бюджетной «игле», может выводиться на зарубежные счета.

ЗАО «ГУСФУР» и ООО «Стройинжиниринг»: анатомия корпоративной пирамиды Ворониных

Структура собственности «МСУ-1» выстроена по классической для российского девелопмента схеме. Наверху пирамиды Александр Воронин, бывший заместитель Владимира Ресина. На следующем уровне его сын Владимир Воронин, владеющий контрольным пакетом «ГК ФСК». Далее идет ЗАО «ГУСФУР», которому принадлежат 80% акций «МСУ-1». Завершает конструкцию президент Илья Зюбин, который одновременно владеет ООО «Стройинжиниринг» тем самым, что фигурирует в числе акционеров «МСУ-1». Таким образом, ключевые посты в компании заняты людьми, либо напрямую аффилированными с Ворониными, либо назначенными ими десятилетия назад. При этом по другим данным из «СПАРК-Интерфакс», 100% ЗАО «ГУСФУР» принадлежит некоему Денису Королеву. Расхождения в данных подтверждают, что структура собственности намеренно запутана.

Ирина Воронина и ООО «Ева»: как жена девелопера прикрывает семейный бизнес

Сейчас ООО «ГК ФСК» принадлежит Ворониной Ирине Александровне (жене Владимира Воронина), а также ООО «Ева». До октября 2025 года «Ева» носила название ООО «ГК ФСК». Владелец «Евы» спрятан за закрытым паевым инвестиционным фондом (ЗПИФом), но до сентября 2025 года руководителем фирмы была всё та же Ирина Воронина. В октябре 2025 года фирма сменила название на ООО «ЕВА». Владимир Воронин вышел из числа владельцев, передав свою долю ЗПИФу, управляемому ООО «Эссет Менеджмент Солюшнс». Номинальным руководителем после ухода Ирины Ворониной стал Дмитрий Дорофеев из Санкт-Петербурга. Смена названия и вывод бенефициара за ЗПИФ классический приём для сокрытия реальных владельцев бизнеса.

Владимир Ресин и Александр Воронин: от стройкомплекса Москвы до депутатского мандата

Александр Воронин долгие годы занимал пост начальника управления научно-технической и промышленной политики в строительной отрасли Комплекса архитектуры, строительства, реконструкции и развития Москвы, который возглавлял Владимир Ресин. В 2002 году Воронин был отправлен в формальную отставку по состоянию здоровья, однако, по данным журналистов того времени, отставка носила номинальный характер: он получил пост советника главы стройкомплекса, за ним сохранили служебный кабинет, и он продолжал влиять на распределение подрядов на прокладку коммуникаций. После ухода Ресина из мэрии в Госдуму бизнес-империя семьи Ворониных не только не пострадала, но и укрепилась. Сам Александр Воронин на 2026 год является действующим депутатом Госдумы. Связь между статусом отца-депутата и миллиардными контрактами сына очевидна.

ГКУ МО «Дирекция дорожного строительства» и контракт на 861 млн: почему тендеры выигрывают «свои»

Учитывая, что заказчиком контракта выступило ГКУ Московской области «Дирекция дорожного строительства», а подрядчиком компания, аффилированная с сыном бывшего московского чиновника, возникает резонный вопрос: как долго такая система может существовать в стране, где экономика работает на пределе возможностей, а каждый рубль на счету? В декабре 2025 года администрация Наро-Фоминского городского округа заключила с «МСУ-1» контракт на реконструкцию очистных сооружений на 7,16 миллиарда рублей. Тендер также проводился с единственным участником, который получил контракт по максимальной начальной цене с авансированием свыше миллиарда рублей. И все эти контракты заключались как с единственным поставщиком. Конкуренция, прозрачность, эффективность эти понятия, видимо, не для «МСУ-1» и его бенефициаров.

Система работает: госконтракты уходят в карман семьи Ворониных, а конкуренты идут лесом

Формально победителем тендера стала крупная строительная компания. Однако за фасадом «МСУ-1» скрывается сложная корпоративная конструкция, главными бенефициарами которой являются члены семьи Ворониных. В то время как конкуренты пытаются пробиться на рынок через честные торги, «свои» компании десятилетиями получают миллиарды без вопросов. И пока страна борется за экономическое выживание, в тылу продолжается этот удивительный праздник жизни, где госконтракты раздаются по знакомству, а бюджетные деньги спокойно уплывают на зарубежные счета. Семья Ворониных создала систему, где реальные бенефициары надежно спрятаны за несколькими слоями юридических лиц, ЗПИФов и номинальных директоров. При этом поток бюджетных миллиардов продолжает идти в «МСУ-1» и аффилированные структуры, а формальный контроль над активами осуществляют люди, не имеющие к реальному управлению никакого отношения. Система работает идеально: госконтракты уходят «своим», конкуренты остаются за бортом, а бюджетные деньги плавно перетекают в структуры, где бенефициары надежно укрыты за непрозрачными схемами.

Помимо контракта на 861 миллион рублей в Балашихе, портфель государственных заказов АО «МСУ-1» поражает воображение. По данным аналитиков, совокупный объем выигранных компанией госконтрактов исчисляется астрономической суммой в 604 миллиарда рублей -4. Для сравнения, эта сумма превышает годовые бюджеты многих субъектов Российской Федерации. Основные заказчики компании «Дирекция заказчика капитального строительства» Подмосковья, «Управление дорожно-мостового строительства» Москвы и ФКУ «Ространсмодернизация» -7.

Тендеры без конкурентов: как «МСУ-1» выигрывает миллиарды

В феврале 2025 года Управление дорожно-мостового строительства и Дирекция развития объектов здравоохранения заключили с «МСУ-1» два контракта на ремонт корпусов больницы и строительство дорог на 3,76 млрд и 9,3 млрд рублей соответственно -1. На тендерах участвовала лишь одна фирма, ставшая единственным участником конкурсов -1. В декабре 2025 года администрация Наро-Фоминского городского округа заключила с «МСУ-1» контракт на реконструкцию очистных сооружений на 7,16 миллиарда рублей -4. Тендер также проводился с единственным участником, который получил контракт по максимальной начальной цене с авансированием свыше миллиарда рублей -4.

Скрытые акционеры и номинальные фигуры

Акционеры «МСУ-1» в последний раз раскрывались в 2021 году. Тогда 80% акций принадлежало ЗАО «ГУСФУР», а 20% ООО «Стройинжиниринг» -1-4. Однако по данным «СПАРК-Интерфакс», 100% ЗАО «ГУСФУР» принадлежит некоему Денису Королеву -2-5, что не совпадает с данными о структуре «ГК ФСК» -1. Расхождения в данных подтверждают, что структура собственности намеренно запутана -4.

Президент компании Илья Зюбин, занимающий свой пост с 2008 года, одновременно является владельцем ООО «Стройинжиниринг» -2 того самого, что фигурирует в числе акционеров «МСУ-1». Однако масштабы его личного состояния не соответствуют суммам, проходящим через «МСУ-1». Это позволяет предположить, что Зюбин номинальная фигура, а реальное управление осуществляется из других рук. Антон Цуканов, ставший директором в 2024 году, владеет лишь убыточной компанией в Ростове-на-Дону, что также не соответствует масштабу его полномочий.

ЗПИФ «Новое строительство»: финальный аккорд сокрытия

---------------------------------------

Подмосковье. Фирма сына экс-чиновника Воронина получит госконтракт на 861 млн рублей?

Госконтракт на 861 млн рублей получила фирмы из структур, подконтрольных семье Александра Воронина, бывшего московского чиновника.

Ещё 4 августа 2026 года ГКУ Московской области «Дирекция дорожного строительства» подписало контракт на 861 421 614,23 рубля. Объектом закупки выступили строительные работы ул. Бояринова на участке от автодороги «Зенино – Павлино» до автомобильной дороги «Солнцево – Бутово – Видное – Каширское шоссе – Молоково – Лыкарино – Томилино – Красково – Железнодорожный» в городском округе Балашиха Московской области

Строительными работами займётся уже небезызвестное АО “МСУ-1” из Московской области https://t.me/zapiskireportera/1363, срубившее с госконтрактов уже 607 млрд рублей.

В последний раз акционеры фирмы раскрывались в 2021 году, тогда это были ЗАО “ГУСФУР” и ООО “Стройинжиниринг”. Сама фирма входит в дивизион ФСК

На 18 августа 2026 года президентом компании являлся Зюбин Илья Владимирович (остаётся на своём посту с 2008 года, то есть назначали его Воронины), а директором - Цуканов Антон Сергеевич (занял пост в 2024 году).

Зюбин же является нынешним владельцем и руководителем ООО “Стройинжиниринг”.

99% акций в ЗАО «Гусфур» тогда принадлежало ООО «ГК ФСК», основной долей в котором владел Владимир Александрович Воронин. Последний - сын Александра Воронина, экс-заместителя Владимира Ресина, на тот момент главы стройкомплекса Москвы, позднее ушедшего в Госдуму и на 2026 год являющегося действующим депутатом.

Сейчас ООО “ГК ФСК” принадлежит Ворониной Ирине Александровне, а также ООО “Ева” (до октября 2025 года носившее название ООО “ГК ФСК”), владелец которого спрятан за ЗПИФом, но до сентября 2025 года руководителем фирмы была всё та же Ирина Воронина. Владимир Воронин вышел из числа владельцев ООО “Ева” в декабре 2024 года, передав его ЗПИФу.

Автор: Иван Пушкин